• We introduceerden onze nieuwe naam: Mijn Streek Bibliotheek. Een naam die staat voor het werkgebied waarvoor wij ons elke dag inzetten. Een naam die met trots verwijst naar onze geschiedenis, maar ook duidelijk maakt wie wij zijn: een bibliotheek van en voor de mensen. Van bewoners, van de stad en de wijk, van het dorp. Een bibliotheek van de streek.
• We bereikten meer mensen dan ooit: het aantal leden groeide naar 16.375 en het bezoek nam toe, mede door vernieuwde vestigingen en een breder programma-aanbod.
• We versterkten de basis voor kansengelijkheid: meer scholen en kinderopvanglocaties sloten aan bij de Bibliotheek op school en BoekStart, waardoor leesbevordering eerder en structureler wordt.  

• We maakten digitale ondersteuning toegankelijker:  het IDO is opgeschaald naar alle vestigingen en medewerkers zijn geschoold, wat zichtbaar leidde tot meer hulpvragen en contactmomenten.
• We bouwden aan een gezinsgerichte aanpak: met Plan Taalrijke Start en de voorbereiding van de VoorleesExpress zetten we de eerste stappen om laaggeletterdheid bij de bron aan te pakken.
• We investeerden in een stevige organisatie: nieuw HR-beleid, vernieuwde arbeidsvoorwaarden en verbeterde (digitale) werkprocessen geven medewerkers ruimte om de dienstverlening verder te laten groeien.

* Met doorwerking bedoelen we impact.

Het doorbreken van de cyclus van laaggeletterdheid bij jonge kinderen en hun ouders is een belangrijke opgave. Hen op een laagdrempelige manier in contact laten komen met taal is essentieel. De BabyBieb en de voorleesvrijwilligers van de VoorleesExpress zijn daar goede voorbeelden van. Taal is overal en in vele vormen. Zo divers als taal is, is ook ons aanbod en de achterliggende plannen.  

Aan de hand van een omgevingsanalyse brachten we de wensen en behoeften van onze gebruikers in kaart. Daar baseerden we onze activiteiten en programma's op. De daaruit voortvloeiende inzichten staan samengevat in ons Lokaal Plan.  

Mede door hogere gemeentelijke subsidies en nieuwe financieringsstromen werd 2025 met een positief exploitatiebudget afgesloten. Een significante groei ten opzichte van 2024.  

Centrale onderwerpen voor de Raad van Toezicht (RvT) waren de implementatie van het beleidsplan 2025-2028, strategische samenwerkingen, financiën en de voorbereiding op de vernieuwde Bibliotheekwet. In 2025 kwam de RvT zes keer bijeen.